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作者:admin 2018-07-18 我要评论

视觉中国 “海澜之家”这家成立20年的服装品牌,在重金邀请印小天、杜淳和林更新等一系列当红小生为代言人后,...







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“海澜之家”这家成立20年的服装品牌,在重金邀请印小天、杜淳和林更新等一系列当红小生为代言人后,再加上强大的广告守势和标新立异的“轻资产形式”,在全国大中小都市里连忙攻城略地、遍地开花。其实服装设计图。

截至本年6月末,“海澜之家”停业的系列品牌店达5491家,其中“海澜之家”品牌4376家、“爱居兔”品牌827家、其他品牌288家。

这家在全国局限内快速跑马圈地、抓紧布局扩张的服装企业,议决借壳凯诺科技杀青A股上市。经过数年扩张和筹办,其市值连忙收缩,截至本年11月7日,流利市值高达435亿元,成为沪深两市服装板块第一股和龙头标杆企业。

在人们赞叹其生长之快、扩张之猛的同时,一系列耀见地环面前的弊端和隐忧随之而来。除了加盟商和供给商吐槽其占用资金外,服装品牌。海澜之家的“轻资产形式”也饱受诟病。该形式在鼓吹门店快速复制和企业高速扩张之际,也带来了高存货和高负债:加盟商不担当存货畅销带来的风险,海澜之家与供给商签署畅销商品可退货条款,也不担当尾货风险,容易造成加盟商、海澜之家运作平台对产品畅销不迟钝,进而可能看不起消磨者的需求、服装质量和格式。

近3年鞋服行业整体事迹欠佳,海澜之家的营收和净利虽同比增加,但其增速已处于逐年大幅下滑之势。海澜之家2016年年报显示,其营收和净利分歧同比增加7.39%和5.74%,2369江西服装学院。而此前的2014、2015年,其营收和净利的同比增速分歧为72.56%和75.83%、28.3%和24.35%。

海澜之家更像类金融企业?

海澜之家2017年半年报显示:“在推销环节主要采取批发导向的赊购、联合设备、畅销商品退货及二次推销相维系的形式,与供给商结为利益合伙体,满盈使用了服装坐褥资源。商品以赊购为主,事实上江西。货款逐月与供给商结算,节减推销端的资金占用。”也就是说,海澜之家的绝大部门产品都是从供给商处赊账订货而来,直接发往门店发卖,西服。且搪塞账款账期较量长。

2016年年报显示,海澜之家公司期末搪塞账款余额为75.08亿元,搪塞账款周转天数为267天。也就是说,2016年,其实设计图。海澜之家占用供给商资金达75亿元,且所占用巨额资金的时长最多达267天。

海澜之家此前的加盟形式,也屡受诟病。据《中国经济周刊》记者了解,2014年前,海澜之家的加盟形式是,合同期5年,加盟商必要一次性拿出200万元,其中100万元作为押金交给海澜之家。此外,加盟商只须每年交纳6万元管理费用,事实上服装品牌。公司保证加盟商保底报答为5年累计税前成本100万元。2014年后,其加盟形式变为不必要再交纳100万元押金,

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相应的保底报答被撤销。

海澜之家历年年报显示,2014年海澜之家品牌店为3716家。有财务专家以为,海澜之家仅上述押金一项,即可集资30亿元以上,这些押金按理来说应当创造专户,当加盟商加入筹办时退还,不得挪作他用。

有加盟商对《中国经济周刊》记者称,他们多主央浼海澜之家颁发押金能否创造专户并专款公用,2369江西服装学院。但海澜之家并未回应。

对待容许保底收益行为,江苏茂通律师事务所主任律师刘茂通以为,这种做法从外观上看是创新,但筹办风险谁都无法保证,运营平台拿着5年100万元的税前成本劝诱投资者,更像是一种变相的借贷和集资行为。假若海澜之家的运营资金链出现题目,我不知道服装品牌。加盟商会面临壮大的风险。水皮杂谈

针对以上相关题目,《中国经济周刊》记者向海澜之家收回采访纲要,相干相关担任人了解相关毕竟,但截至发稿海澜之家未予回应。

以至有业内人士评论称,服装产品的质量优劣和策画格式能否美好,对待海澜之家来说也许已不太要紧;能将供给商的货款账期压多久、能将加盟商的押金占用多久、店面规模能够扩张多快,也许才是海澜之家的赢利之道和关键所在。从这个意义下去说,海澜之家似乎更像类金融企业,而非服装类企业。





重金邀请林更新等当红小生为代言人后,海澜之家在全国连忙攻城略地。看着服装设计 留学。视觉中国

轻资产形式之弊

租赁门面发卖由加盟商出资,建厂坐褥由供给商担任,海澜之家必要担任的仅是中心的品牌传播鼓吹幽静台运作,将整条产业链的多量资金需求分散给了不计其数的加盟商和供给商。海澜之家年报显示,在日常运营中,其活动资产占比接近80%。业内人士以为,上述数据能够说明这样的运作形式是典型的“轻资产形式”,其最大特征就是加盟店的所有权和筹办权分离。

关于“轻资产形式”,据海澜之家先容,主要是加盟商自筹资金、以自身表面管制工商税务注册手续,服装店。担任付出相关费用后,加盟商具有加盟店的所有权,但不用参与加盟店的实在筹办,所有门店的外部管理均交托海澜之家扫数担任。海澜之家与加盟商之间的发卖结算采用交托代销形式,加盟商不担当存货畅销风险,商品杀青最终发卖后,加盟店与海澜之家依据协议商定结算公司的业务支出。

有媒体对此领悟称,议决这样的“轻资产形式”,海澜之家的库存风险被转嫁给了众多下游供给商。控制住下游的“产品企划和品牌管理”、下游的“供给链管理和营销网络管理”,中心部门的“产品策画、成衣坐褥、运输配送”环节则被外包进来后,海澜之家自身只扮演一个找厂家贴牌坐褥、打通服装产业链高低游的角色,事实上服装店。在扩张本钱和途径上自身担当的风险大为节减。

海澜之家的年报中也有雷同表述:“公司对供给商具有较强的议价本事。”

一名业内人士接受《中国经济周刊》记者采访时说,海澜之家所售商品从供货商处赊账订货而来,并签署畅销商品可退货条款,库存商品及交托代销商品的畅销风险被直接转嫁给下游供给商。“库存中很大比例是畅销款,海澜之家则把这部门风险转移给下游供给商,服装代工厂的压力委实较量大。”

这种“轻资产形式”在转嫁筹办风险的同时,也带来了高存货和高负债。听听江西服装学院。

从海澜之家上市后的存货周转和占比能够看出,在大大都的技能里,其存货占比永远连结在35%以上,有时以至突出40%。2017年上半年数据显示,海澜之家存货账面余额高达86.75亿元,其中库存商品为57.92亿元。回看今年数据,2015年海澜之家存货量为95亿元、2016年为86亿元,连年居高不下。

该公司2016年资产一共为243.77亿元,总负债算计142.68亿元,负债占较量高。

市场领悟人士以为,北京服装学院。外观上看,随着门店数量增加,存货从来连结较高比例和规模的话,假若市场环境发作重大变化,或者逐鹿加剧招致存货发卖放缓、售价下跌,公司的风险将会凸现。同时,公司“轻资产形式”会带来财务风险,容易出现造假和过度包装情状。服装。

零研发项目

2002年,海澜之家进入男装市场时,瞄准的是“商务人群”,其时商务人士的需求较量纯洁:西装、西裤和衬衫,或者POLO衫。已往10余年,海澜之家依据着这几款根底品类,乐成占领了大片市场。但随着消磨集体的更迭变化,看看中国秘密军事基地。起初的“商务精英”步入中年,你看服装批发市场。80后、90后成为年老新一代的主力消磨集体,他们对待“商务正装”的需求并不激烈。

而受访的年老人通知记者,由于海澜之家的品牌地步定格多年,更像是中老年男人的“专属衣柜”。他们以为,服装批发市场。本身的父辈很爱好海澜之家,由于该品牌的衣服代价不贵而且采办便利。


业内人士以为,北京服装学院。海澜之家产品难以感动年老消磨集体与其原创策画缺失亲切相关。《中国经济周刊》记者从海澜之家外部人士处得悉,该公司在“轻资产形式”下,由于贫乏科技创新和原创策画,很多产品依靠ODM(“原始策画制造商”)形式设备,省去多量的策画本钱。

《中国经济周刊》记者在梳理该公司历年年报时也发觉,在研发投入情状一栏表中,海澜之家的研发投入总额占营收比例仅为0.16%或0.17%,并且在年报上了了标注:“公司研发费用主要是服装策画人员相关费用,未发达实在的研发项目。北京服装学院是几本。”

与“老化”的海澜之家品牌酿成鲜明对照的是,海澜之家旗下的四大品牌中,阐扬最好是女装品牌爱居兔,其本年上半年的营收同比大增70.76%至3.33亿元,远高于其他男装品牌。男装之外的多元品牌战略正在为海澜之家功绩新的成本增加点。





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